Inventory Management dengan Prinsip 80/20

Manajemen persediaan yang efisien sulit ditemukan dengan tepat, terutama ketika inventaris Anda tersebar, bervariasi, dan sulit dikelola. Meskipun perangkat lunak manajemen inventaris dapat melakukan banyak hal, diperlukan perhatian khusus untuk menerapkan prinsip-prinsip kontrol inventaris yang keras dan cepat.

football jerseys

Nike Air Max 270 white
nike air max womens
Jerseys for Sale
nike air jordan sneakers
nike air jordan shoes
nike air jordan 1
best couples sex toys
adidas promo code
nike air max for sale

Di sinilah aturan 80/20 berperan. Ketika dilakukan dengan benar, itu bisa menjadi kerangka kerja yang tak ternilai untuk memaksimalkan keuntungan dan mendapatkan kendali atas aliran inventaris Anda.

Apa aturan 80/20 dan bagaimana Anda bisa menerapkannya mulai sekarang?

Inti dari aturan ini agak sederhana. Ini berarti bahwa 80% dari keuntungan Anda berasal dari sekitar 20% dari inventaris Anda.

Di atas kertas, ini bisa tampak agak genting. Anda tidak perlu menginginkan ini menjadi jauh lebih tinggi karena pada akhirnya Anda mengandalkan produk yang sangat spesifik. Tetapi ketika Anda memindai, Anda menyadari bahwa itu benar-benar masuk akal. Penjual top Anda akan datang untuk mendefinisikan bisnis. Mereka akan membuat Anda maju bahkan di musim yang lebih sulit. Itu juga alami bahwa barang-barang tertentu akan naik ke atas. Anda tidak akan melihat McDonald mengeluh bahwa 80% dari keuntungan mereka hanya berasal dari burger keju dan banyak perusahaan yang lebih spesifik dan sempit mungkin dengan senang hati mendapatkan 80% dari keuntungan mereka dari beberapa produk terkemuka.

Seiring waktu, angka ini sehat dan merupakan evolusi bisnis yang alami. Anda memiliki produk tertentu yang merupakan pencari nafkah Anda.

Prioritas
Apa arti aturan 80/20 dalam strategi manajemen inventaris Anda?

Area pertama yang harus dilihat adalah prioritisasi. Produk unggulan Anda patut mendapat perhatian ekstra karena mereka mendatangkan sebagian besar keuntungan. Dengan pemikiran ini, mereka harus berada di area yang sangat mudah dijangkau. Mereka harus dipantau secara aktif dan hati-hati.

Secara umum, Anda dapat membuat keputusan aktif mengenai aliran inventaris produk Anda yang paling berharga. Ini dapat membantu Anda membuat keputusan berdasarkan informasi tentang di mana menempatkan waktu dan uang Anda.

Pemisahan
Pendekatan ini juga mengarahkan Anda untuk membagi inventaris Anda ke dalam kategori. Ini sering disebut Analisis ABC. Singkatnya, itu berarti membagi produk Anda ke dalam kategori A, B, atau C.

Kategori A: paling berharga (20% teratas)
Kategori B: Nilai tingkat menengah (sekitar 60%)
Kategori C: Paling tidak bernilai (tidak bergerak – sekitar 20% – meskipun serendah mungkin adalah yang terbaik)
 

Di atas adalah rincian yang sangat rata-rata dari kategorisasi produk.

Dengan memisahkan produk, Anda dapat memahami pentingnya produk dan tempatnya dalam gambaran bisnis Anda yang lebih besar.

Pemasok
Siapa yang bertanggung jawab untuk memasok produk yang Anda andalkan?

Rantai pasokan memainkan peran penting dalam mengelola inventaris Anda. Anda mengandalkan pemasok untuk mendapatkan produk yang Anda butuhkan, baik dalam bentuk produk akhir atau bahan baku. Anda tidak ingin berada dalam belas kasihan pasang surut pasokan mereka. Meskipun beberapa persediaan yang tidak memadai tidak dapat dihindari, Anda dapat melakukan penyesuaian berdasarkan aturan 80/20.

Mungkin Anda memiliki pengaturan untuk produk berkinerja menengah dan rendah. Anda dapat menerapkan aturan 80/20 untuk bisnis Anda. Apakah Anda memerlukan pemasok terpisah untuk banyak produk berkinerja menengah Anda atau dapatkah mereka dibungkus dengan kinerja terbaik?

Anda dapat secara khusus melihat keandalannya. Jika pemasok yang tidak andal bertanggung jawab atas sebagian besar produk 20% teratas Anda, kurangnya kinerja mereka akan berdampak lebih besar pada laba Anda dibandingkan dengan pemasok yang memberi Anda produk tingkat menengah.

Pada akhirnya, penting untuk mengetahui apa itu penghasil uang besar Anda. Rincian ini dapat membantu mengisolasi titik-titik masalah dan memungkinkan Anda ruang untuk mengasah pada bidang yang relevan dan membuat keputusan praktis berdasarkan sekitar inventaris kelima teratas Anda.

sumber: https://dearsystems.com/80-20-rule-for-inventory/

Please follow and like us: